Global COVID-19 senario ………………………………………………………………….. 11.
ESG Cellnex strategy ………………………………………….. ………………………………………………….……………… 40
Ekonomyske yndikatoaren ………………………………………… …… .. ………………………………………… … 58
Etyk en neilibjen ………………………………………………………………………….………………………………………….…………………... 90
Ynvesteardersrelaasjes ………………………………………………………………… …..……………………………………….110
Cellnex Human Resources Strategy ………………………………………………………… .. ………………………………………………… ……………… ………… 119
Beropssûnens en feiligens ………………………………………………………………….. ……… .. ………………….139
5. In propagandist wêze fan sosjale foarútgong ………………………………….…….…………………………………………..…… 146
Sosjale bydragen ……………………………………………………………………………….………………………………….………………………….. 148
Ynfloed………………………………………………………………………………………………..………………………………………… ………….. ………… 168
Rasjoneel gebrûk fan boarnen ………………………………………………………………………... ………………………………….…….. …171
Biodiversiteit ………………………………………………… ….. .…………………………………………..…………181
klant ………………………………………………………………………………………………….... 186
provider ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. Accessoires……………………………………….……………….. ….………………………….. ………………………………….. ………………………………………….. 209
Bylage 2. Risiko's ……………………………………….. …….. ………………………………………… ……….. …… ….. 212
Bylage 3. GRI ynhâld yndeks ………………………………………… …..………………………………………….………... 241
Taheakke 5. SASB Underwerpen……………………………………….. …………………………………………………….. 257
Bylage 6. KPI tabel ……………………………………….………….. ………………………………………………………………………….….… 259
2020 is markearre troch histoaryske sûnens, sosjale en ekonomyske útdagings feroarsake troch COVID-19.Dizze omstannichheden hawwe elkenien twongen om in grutte stap foarút te nimmen yn digitale kommunikaasje as in essinsjeel ark foar saaklike en sosjale relaasjes.Hoe soene jo de ynfloed fan 'e pandemy op Cellnex gearfetsje?
BERTRAND KAN COVID-19 hat in ferneatigjende ynfloed hân op it libben fan minsken en bedriuwen, ynklusyf ferlies fan libben, wurk, bedriuwslibben en aktiviteiten yn 'e mienskip.Wy binne gelok, om't de telekommunikaasjesektor, benammen ynfrastruktuer, in wichtige rol spile hat yn it ferminderjen fan de ynfloed fan 'e krisis troch it fergrutsjen fan de fearkrêft fan' e maatskippij yn 't algemien en bedriuw yn it bysûnder.Oer it algemien binne netwurk- en ynfrastruktueroperators yn 'e lêste jierren kapasiteit te fergrutsjen troch massive ynvestearrings yn ungewoane netwurk-ynset.Fiberoptyske ferbiningen en hege snelheid mobile technologyen hawwe gegevensferbrûk eksponentieel ferhege.Dizze bân hat persoanlike en profesjonele yntimiteit befoardere yn histoarysk isolearre tiden.Cellnex hat profitearre fan en bydroegen oan dizze digitale transformaasje, wêrfan in protte wierskynlik trochgean sil.
TOBIAS MARTINEZ Wy stypje ús klanten troch har yn steat te stellen har brûkers 24 oeren deis, 7 dagen yn 'e wike te tsjinjen, alle dagen te feroarjen fan aktiviteiten foar netwurkbehear.Yn Spanje binne wy bygelyks ferhuze fan twa grutte kontrôlesintra yn Madrid en Barcelona nei 200 lytse knooppunten ferspraat oer de huzen fan meiwurkers dy't ferantwurdlik binne foar it ûnderhâld fan it netwurk.Wy hawwe revolúsjoneare yn 'e manier wêrop wy operearje, en soargje foar kontinuïteit fan' e tsjinst oan pre-pandemyske noarmen.
Tsjinsten foar oerdracht en behear fan radio- en televyzjesinjaal binne ek foaral wichtich foar it publyk tidens de pandemy, om't har rekordwurdearrings wurde oandreaun troch in toarst nei ynformaasje.
Wylst ús groeiende bedriuw net is beynfloede en is eins tanommen, hawwe wy wat fertragingen opmurken yn guon deistige prosessen fanwege blokkearjende swierrichheden.Periodyske fertragingen en guon lisinsjeferlingingen, lykas in twadde digitale dividend of spektrumfeiling.Wy hawwe lykwols de doelen oertroffen dy't wy oan it begjin fan it jier foar ússels steld hawwe, ynklusyf ús revyzje fan prognoazes doe't wy ús healjierresultaten útbrochten.
TM Lykas ik sei, ferbettere wy ús prognoaze foar it jier en koene it jier einigje mei 55% omsetgroei, 72% EBITDA-groei en 75% solide cashflowgroei.Dit resultaat wjerspegelet in signifikante ferheging fan 'e skaal fan it bedriuw yn reaksje op groeimomentum yn 2019, om't wy guon ûndernimmings yn 2021 en 2022 sjogge, lykas it seis-lânpartnerskip mei CK Hutchison oankundige yn' e oerienkomst fan 2020.Mar, neist útwreiding, slaggen wy ús organyske groei op 5,5% te hâlden, sadat wy in goed begruttingsjier hienen yn termen fan prestaasjes.
TM Fansels hawwe wy ús groeidoelen net opjûn.Mar ik wol dúdlik meitsje dat yn ús model fúzje sels anorganyske kânsen skept.Wy hawwe ferskate kearen oanjûn dat wy gjin finansjele ynvestearders binne en stean op ús rol as yndustriële partners.Us klantrelaasjes op lange termyn driuwe úteinlik ús M&A-groei.In grut part fan it sourcingbedriuw is basearre op ús strategyske relaasje mei har.Eins mear as de helte fan de € 25 miljard dy't wy ynvestearre hawwe
Yn 'e fiif jier sûnt ús IPO hawwe wy hurd wurke om ús relaasjes te fersterkjen mei kliïnten dy't ús frege hawwe om gear te wurkjen.Dizze ynvestearrings kinne ús groeie yn nije merken en útwreidzje nei oaren wêr't wy al besteane.
BK Wy begûnen 2020 betiid mei de oankundiging op 2 jannewaris fan 'e oankeap fan OMTEL yn Portugal mei nije partners en geografyske merken.Yn april hawwe wy NOS Towering oernommen fan 'e Portugeeske mobile operator NOS, wat ús oanwêzigens yn it lân fersterke.Dizze simmer hawwe wy de oankeap fan Arqiva's telekommunikaasjebedriuw yn it Feriene Keninkryk foltôge.Neist dizze oanwinsten bliuwe wy ynvestearje yn ús klantrelaasjes lykas neamd troch Tobias, ynklusyf de oerienkomst fan febrewaris mei Bouyguesin om glêsfezel yn Frankryk te leverjen, in ynvestearring fan € 800 miljoen yn Poalen mei Iliad en last but not least, dit de grutste akwisysje yn ús koarte skiednis, in deal fan € 10 miljard foar de Jeropeeske gebouwen fan CK Hutchison yn seis lannen.
TM De lêste trije bedriuwslinen fertsjinwurdigje ús fisy fan 'e sektor tige goed, om't se direkt basearre binne op fertrouwende relaasjes mei kliïnten dy't, basearre op har ûnderfining fan' e lêste jierren, mei ús wolle gearwurkje om de ynfrastruktuer te behearjen yn 'e merken wêryn't sy operearje.Dit fersterket ús posysje as strategysk elemint en partner yn har weardeketen.
Bygelyks, ús relaasje mei Hutchinson begon in moanne foar de 2015 IPO, doe't wy 7,500 Wind-sites yn Itaalje oankochten koart foar yntegrearjen yn WindTre.
Dat dizze fiif en in heal jier oanbod fan tsjinsten hat Hutchinsons laat ta eksklusive ûnderhannelings mei ús oan te gean foar in wrâldwide partnerskipsprojekt yn wat wy dizze seis Jeropeeske merken neame.
Yn dizze alliânsje balansearje wy de yntegraasje yn ús trije besteande lannen - Itaalje, it Feriene Keninkryk en Ierlân - yn trije nije merken - Eastenryk, Denemarken en Sweden - mei help fan ús strategyske partners, dy't ûnder it bedriuw wurden binne fan 'e grutste klant .
Wat jo belied foar ferskaat en ynnovaasje oanbelanget, wat sjogge jo as de wichtichste mylpalen dit jier?
TM Geografysk bliuwe wy troch te diversifisearjen oer merken.Oan 'e ein fan 2019 wurken wy yn 7 lannen, en no, in jier letter, binne wy fan plan om te operearjen yn 12 lannen, wat in heul wichtige mylpeal is yn 'e diversifikaasje fan ús merk en klantbasis.
Bygelyks, it yntegrearjen fan operaasjes lykas Metrocall yn it metropoalferfiersysteem fan Madrid kombineart ferskaat en ynnovaasje, en fersterket ús ynset foar it ferbinen fan grutte ferfiernetwurken, fergelykber mei ús metronetwurkprojekten fan Milaan en Brescia yn Itaalje, of mear resint it Nederlânske nasjonale spoarnetwurk.
Oer it algemien, yn termen fan ynnovaasje, bliuwe wy wedzjen op de vectorization fan 5G as ûnderdiel fan 'e revitalisaasje fan' e yndustry.Wy ûntwikkelje de kapasiteit, ûnderfining en technyske kennis om de nedige feardichheden te brûken om partikuliere of bedriuwsintraten út te fieren en operaasjes te behearjen fan in haven yn Bristol nei in multynasjonaal gemysk bedriuw yn Spanje fia ynteressante ynternasjonale pilotprojekten.Hieltyd mear sille wy sjen hoe't partikuliere 5G-netwurken yn yndustriële ynstellings net allinich har prestaasjes sille ferheegje, mar ek de oanname fan dizze technology driuwe.
Us ynset foar ynnovaasje spilet ek in rol yn startkapitaal foar aktiviteiten dy't wy leauwe hawwe potinsjeel foar ús bedriuwen.Dit jier hawwe wy ynvestearre yn bedriuwen dy't twa wichtige komplementêre eleminten operearje fan it 5G-ynfrastruktuer-ekosysteem: Long Term Evolution (LTE) privee netwurken en edge computing.Wy hawwe Edzcom oankocht, in Finsk partikulier netwurkbedriuw, en hawwe meidien oan in ynvestearringsronde fan Nearby Computing.
Yn in dreech jier foar in protte publike bedriuwen bruts Cellnex de syklus en syn oandiel gie 38%.Nei it opheljen fan in totaal fan € 3,7 miljard troch twa rjochte-útjeften yn 2019, hawwe jo jo grutste kapitaalferheging oant no ta foltôge, en yn augustus 2020 wiene jo goed oertekene mei € 4 miljard.Hoe fier kinne jo gean?
De timing fan BK Cellnex's IPO yn 2015 wie goed timed, om't de Jeropeeske telekommunikaasjemerk ree wie om de balâns fan 'e operator te herstrukturearjen en toeraktiva te ferkeapjen.As spesjalistyske toeroperator hat Cellnex nau gearwurke mei mobile operators om in portefúlje fan tuorren te krijen en út te wreidzjen oer dizze fiif jier oer 12 lannen.Nettsjinsteande rappe groei wie finansjele dissipline de kaai foar ús strategy;elke kear as wy kânsen hawwe om wearde te kreëarjen om ús bedriuw te groeien, ferheegje wy it kapitaal en de skuld dy't nedich binne om te groeien.Wy hawwe it gelok west om sterke oandielhâlders en kapitaalmerkstipe te hawwen foar ús strategy, en wy sjogge út nei trochgean mei it leverjen fan sterke resultaten foar har.
BK Us grutste winsk foar 2021 is om in kantelpunt te berikken yn 'e midden fan' e pandemy-krisis.Dêrom hoopje wy dat de wrâld werom kin nei normaal yn sosjale en wurksume libben.Cellnex sil har groeistrategy trochgean, dy't komplekser kin wurde as mear operators de Jeropeeske merk ynfiere.Wy binne optimistysk oer de oanhâldende fraach nei toerynfrastruktuer yn Jeropa, en dizze trend wurdt fierder oandreaun troch fersnelde digitale transformaasje.Yn termen fan makroekonomyske yndikatoaren is d'r hope dat 2021 in wetterskiedingsjier sil wêze foar BBP mei sterke groei nei in beheind nivo fan aktiviteit yn 2020. Wy binne optimistysk dat it algemiene BBP en kapitaalmerkomjouwing posityf bliuwe sil foar Cellnex's bedriuw en strategy.
TM Us prioriteit dit jier is it yntegrearjen fan groeiprojekten dy't fûneminteel binne foar ús sukses.Yn 'e rin fan' e jierren hawwe wy in rike ûnderfining fan teamwurk sammele om it ferwachte rendemint op ynvestearring te garandearjen.
Oars, út in strikt perspektyf fan Cellnex-dynamyk, ferwachtsje wy dat ús prestaasjes op syn minst like sterk binne as yn 2020 en dat wy kinne trochgean mei groeiprojekten, hoewol 2019 en 2020 lestich te folgjen sille wêze yn termen fan oanwinsten.
Sjoen dat wy ús doelen yn 2020 hawwe berikt, sil de normalisaasje fan ekonomyske en sosjale aktiviteit ús tastean om organyske groeisifers te herstellen.
Wearden, duorsumens en doel lykje ien fan de skaaimerken fan it bedriuw wurden te wêzen yn in tiid dat maatskiplike ferantwurdlikens fan ûndernimmen heech wurdearre wurdt troch grutte ynvestearders.Kinne jo de aktiviteiten fan dit jier op dit mêd gearfetsje?
BC Eins kinne wy ESG (Environmental, Social Responsibility and Governance) net beskôgje as wat ûnôfhinklik fan it deistich bestjoer fan it bedriuw.De Ried fan Bestjoer besteget hieltyd mear tiid en middels om te soargjen dat Cellnex yn alle wichtige opsichten ferantwurde operearret.Dêrta hawwe wy de funksjes fan de eardere Nominaasje- en Beleanningskommisje, no Duorsumens neamd, útwreide om it belied oer ESG-saken tafersjoch te hâlden en te advisearjen.Wy finalisearre it Corporate Social Responsibility Master Plan 2016-2020, covering mear as 90% fan strategyske doelstellings, en yn desimber goedkard in nij plan foar 2021-2025 dat dúdlik definiearret relevante aksjes binnen it ramt fan de UN Duorsume Untjouwing Doelen (SDGs).
Derneist hawwe wy binnen de bestjoersstruktuer in ESG Executive Committee oprjochte dy't ferantwurdlik is foar it koördinearjen en útfieren fan bepaalde aktiviteiten.Dizze omfetsje gebieten en funksjes lykas talintbehear en eigen fermogen, ferskaat en ynklúzjebelied, en aksjes yn ferbân mei it miljeu en klimaatferoaringsstrategy, yn oerienstimming mei de doelen fan it Science-Based Goals-inisjatyf.Wy stribje dernei om manieren te finen om saken te dwaan dy't ús oandielhâlders en de maatskippij as gehiel profitearje.
TM It jier dat wy nei in ein komme, jout ús in unike kâns om ús wearden en sosjale ynset yn dit ferbân te demonstrearjen.Yn ús ried fan direkteuren hawwe wy it Cellnex COVID-19 Relief Plan goedkard, in € 10 miljoen ynternasjonaal fûns foar pandemyske helpferliening.De helte fan 'e donaasje waard tawiisd oan in sûnensûndersyksprojekt wêrby't Frânske, Italjaanske en Spaanske sikehûzen oangeande sellulêre ymmunoterapy, dy't net allinich heul kânsrike resultaten hat sjen litten yn' e behanneling fan COVID, mar ek kin wurde tapast om oare ymmúnsykten te behanneljen en sels tumors te behanneljen .
De twadde tranche fan 'e donaasje giet nei maatskiplike aksjeprojekten yn gearwurking mei NGO's om benadeelde yndividuen en groepen te helpen yn' e lannen dêr't wy operearje.
Yn 2021 sille wy de Cellnex Foundation lansearje om bewustwêzen te ferheegjen oer de sosjale ynfloed fan it bedriuw.Dit sil it ûndernimmen fan projekten omfetsje lykas it oerbrêgjen fan de digitale skieding om sosjale of territoriale redenen, of weddenskip op ûndernimmend talint as STEM-karriêreoplieding en foarútgong.
Cellnex Telecom, SA (in bedriuw fermeld op 'e beurzen fan Barcelona, Bilbao, Madrid en Valencia) is it memmebedriuw fan' e groep wêryn it de lieder is fan bedriuwen yn ferskate aktiviteitsfjilden en geografyske merken Beheard troch ien oandielhâlder en in grutte groep oandielhâlders.De Cellnex Group leveret tsjinsten yn ferbân mei it behear fan ierdske telekommunikaasje-ynfrastruktuer fia de folgjende saaklike ienheden: Telecommunications Infrastructure Services, Broadcast Infrastructure en Other Network Services.
Posttiid: Febrewaris 17-2023